湖南工商大学 - 新闻网

“十三五”期间，在学校党委、行政的正确领导下，资产管理处认真贯彻落实党和国家的各项方针政策，秉承“规范管理、优质服务”的工作理念，以主人翁的精神不断攻坚克难、改革创新，优化资源配置，提高管理水平，为学校 “三升”和“双一流”建设提供了强有力的物质保障。

攻坚克难，勇于创新

在北津学院转设资产划转工作中，校党委书记陈晓红院士亲自领导，资产处积极主动与省、市、区政府、税务部门和自然资源与规划等管理部门沟通，通过不懈努力，在较短时间内依法依规完成了北津学院资产过户到湖南工商大学的工作，有效防止了国有资产流失，节约相关税费1亿多元，形成了“湖工商模式”，为省内乃至全国独立学院改制资产划转先例，吸引了多所省内外高校学习交流。

2017年至2019年，作为省内第一个清理存量公有住房的高校，直面巨大的困难，严格按照省机关事务局要求进行清查，主动出击、克难攻坚，取得了显著成效，被作为先进典型在省直单位存量公有住房清查整改工作简报推介。

当好管家，管好总量

面对多校合并造成的家底不清、校办企业改制及房改造成的周转房使用混乱等历史遗留问题，资产处坚决维护国家和学校利益，以主人翁的姿态当好“管家”，敢于攻坚克难。五年来，除定期的资产清查外，还组织10余次南北两校区专项资产清查，对全校土地、校舍建筑面积、资产设备进行了全面清查，核实学校各类资产，逐步盘清家底，依规依程序对历史遗留的5000多万元待报废资产进行了清理处置。同时，通过“建章立制、依章管理，加强监督、监管并行”进一步规范周转房的管理和分配，杜绝不正当交易、人情交易。通过日常清理结合专项清理，逐步解决历史遗留问题，为人才引进及外教提供近百套（间）次周转房。

开拓进取，优化增量

“十三五”期间，学校固定资产总值快速增长，总量由2016年的9.88亿元增长至2020年的12.17亿元，增加了2.29亿元，教学科研设备资产净增9795.5万元，教学、实验、实习实训等用房面积达到8万平方米。为学校实现跨越式发展、提升综合实力和教学水平提供了强有力的物质保障。

五年来，资产处共完成采购金额1.53亿元，完成项目420个，完成100万以上项目32个，签署合同855份。

资产处千方百计少花钱多办事办好事，为所有学生公寓、教学楼、书吧安装了空调，更新或升级了各学生公寓家具及相关设备，更新了至诚楼、日新楼、乐知楼、博学楼等多栋教学楼课桌椅及教学设备，为6.3万平方米的经管楼及10个书院配备高品位的家具和设备。建设了智能环境监控与大数据分析技术、人工智能与机器人等近百个特色鲜明的实验室，与其他部门一起努力打造了一张张亮丽的湖工商名片，打造一个个“网红打卡点”，为教学、科研和师生学习、生活创造了优美的校园环境。

调整结构，盘活存量

盘活存量，科学谋划，着力协调好新工科、新商科与新文科在教学、科研、实验实训等方面资源的分配结构，让有限的资源发挥最大的作用，充分用好每寸土地和每平方米房产，已为全校所有教职工配备了人均至少4.5平方米的办公位，增强了教职工的归属感、获得感、成就感，使教职工实实在在体会到了学校改革发展的成果。在现有学校资源有限的“蛋糕”内，调结构、优配置，为6个新建学院配备了房产、家具和设备。注重学校资源共享，近400余次为学校活动及会议提供调拨资产的服务。北校区实行资产垂直管理后，整合出36间共2494.35平方米用房，将其中1107.6平方米改造成了教室和实验实训用房，有效缓解了北校区教学用房压力。

深化改革，主动减量

树立公仆意识、服务意识，着力提高工作效率和服务水平。将数据化、信息化应用到日常资产管理业务中，利用学校OA平台，实现零星采购网上审核，用“数据跑”代替“人工跑”。财务、资产数据互联互通，实现了资产管理系统和财务管理系统的对接。优化程序，简政放权，将零星设备采购通过电子卖场放权至各二级单位，工作效率大幅提高。

当前，“统一领导、归口管理、分级负责、责任到人”的资产管理体系基本健全，“购前论证、采购、验收、入账、处置”的资产全生命管理流程建设已逐步规范，我校资产管理日益规范科学，取得了显著的工作成效。