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近年来，在学校党委的超前谋划和高位推动下，学校总资产实现持续倍增，为学校实现跨越式大发展夯实了物质基础。资产管理处以确保国有资产增值保值为使命，以服务学校高质量发展和师生需求为目的，千方百计做好学校资产的配置、使用和处置工作，力争让每项资产都发挥出最大的综合效益。

学校资产管理工作如何优化资源配置、盘活存量资产、用好增量资产？近日，记者采访了我校资产管理处处长彭文峰。

围绕中心 保障大局

近年来，在学校党委的坚强领导下，学校在跨越式大发展中取得了“一年一小变、两年一中变、三年一大变”的显著成效，办学规模由小到大，由大到强，历经艰难、拼搏奋斗获得的卓越成就令全校师生振奋、令社会各界瞩目。

资产管理处在较短时间内依法依规完成北津学院资产过户到学校，有效防止国有资产流失，节约相关税费1亿余元，形成了“湖工商模式”，为省内乃至全国独立学院改制资产划转先例，吸引了多所省内外高校学习交流。

资产管理处千方百计少花钱、多办事、办好事，为所有学生公寓、教学楼、书吧安装了空调，更新或升级了各学生公寓家具及相关设备，更新了至诚楼、日新楼、乐知楼、博学楼等多栋教学楼课桌椅及教学设备，为6.3万平方米的经管楼及11个现代化书院配备高品位的家具和设备。建设了工业智能控制、环境智能监测与感知、智能机器人等100余个高水平实验室。与其他部门一起努力打造了一张张亮丽的湖工商名片、一个个“网红打卡点”，为师生创造了实用舒适、精致精美的学习、工作和生活环境。

随着月亮岛校区和南北校区新一轮大基建项目启动建设，学校资产规模将进一步提质、增量、扩容。“资产管理工作任重而道远，必须贯彻落实学校党委的决策部署，紧紧围绕‘三进三高’战略目标，为学校高质量发展提供最坚实的物质保障。”彭文峰说。

科学管理 精细服务

彭文峰于2016年从财务处副处长调任资产管理处副处长，2018年被任命为资产管理处处长，成为学校资产的“大管家”。“管理与服务是相辅相成、密不可分的，两者并不矛盾，我们通过提高管理水平来提高服务质量，同时也通过增强服务意识来强化管理效能。”彭文峰说。

学校资产管理主要包括房地产管理和物质设备的采购、验收、调拨、维修、报废处置等。“资产管理涵盖范围广、存量巨大，事务既具体又繁杂，但越是杂就越需要坚持程序管理。”彭文峰说。她积极推进资产管理工作的程序化、制度化，制定了详细的工作流程图表，让办事人员一目了然、有章可循；升级完善资产管理信息系统，并与学校财务管理信息系统实现有效对接，实现了管理手段的更新迭代。此外，设置的资产虚拟调拨仓显著提升了资产使用率，这一举措走在了全省前列。

平时会遇到一些教职工出于想更好开展工作，提出购买更好的办公设备。彭文峰会依据上级和学校相关文件制度开展工作。“‘一分钱要当三分钱用’，在坚持原则的同时，我们会向老师们作详细的说明，也会在合理范围内调拨适用的设施设备。”她表示，要做到物尽其用，用好共享机制，使资产的使用率最大化。

资产管理处还构建了“统一领导，归口管理，分级负责，责任到人”的管理模式，并主动向师生宣传资产管理的工作理念和相关制度。彭文峰表示：“资产管理工作需要长期坚持，比如全校性的资产清查是日常管理的规定动作，都要实打实地去摸清学校的家底。”

攻坚克难 奉献自我

在学校的发展历程中，房地产存在一些历史遗留问题，已成为必须攻克的难关。在学校党委的高位推动下，原北津学院的土地、房产等所有资产全部成功保留，成功收回百果园校区的产权等。在打赢这一场场硬仗难仗的过程当中，彭文峰等党员干部心怀爱校如家的坚定信念，努力维护学校的利益。“解决这些难题，需要韧性和毅力，要真正把学校资产当成自己家的资产，一分一毫都要努力去争取。”彭文峰说。

“资产管理，人人有责。”谈到日常管理面临的困难时，彭文峰认为，资产管理不是一个部门的事，每个人都有管理责任，虽然平时会遇到一些困难，但只要大家爱校如家、齐抓共管，充分理解、掌握、运用好程序化、信息化工作机制，学校资产工作一定会更加完善，也将更好地助力学校事业发展。

回顾六年来的工作历程，彭文峰心生感慨：“投入了很多心思和精力，遇到了很多困难与挑战，也在学校党委的坚强领导下，取得了许多振奋人心的成绩。”期间，她在学校“升大学”之年超强度工作，一次在工地上心脏突感不适随即住院，动了一次十分关键且及时的心脏治疗手术。手术很成功，但彭文锋还未完全康复就再度投入到了工作当中。“因为对学校的热爱和责任心，才能让自己以坚定的信念站好岗位、干好工作。”彭文峰说。

2022年，学校党委正式任命彭文峰为图书馆党总支书记，她迅速上任新职务，掌握新岗位的业务。彭文峰表示：“我将以饱满的热情做好图书馆党建及各项工作，努力立足新岗位为学校发展贡献自己的力量。”（张高阳 雷润绮）